CMMI 软件开发能力成熟度评估咨询服务
在成熟度的初始阶段,软件流程的特点是临时流程,可能比较混乱。在这一阶段,几乎没有对过程进行定义,成功与否主要取决于个人努力。软件开发过程没有系统化的管理,从一个项目到另一个项目的经验传承也是杂乱无章的。在已管理级别,有一些基本的项目管理流程。由于这些方法要求采用系统的方法来管理软件开发,因此组织能够在类似的应用中重复以前的成功。在这个层次上,知识和经验是可以传递的,因此组织可以在以往项目经验的基础上,使下一个软件开发项目更加成功。在达到已定义级别的组织中,软件流程是标准化和文档化的,此外,所有项目都使用经批准的定制版流程。这种更加严格的方法论应用使知识更加针对特定的开发方法,从而在软件开发项目之间进一步传递知识和经验。已量化管理级别除了包括已定义的步骤外,还包括收集软件过程和产品质量的详细衡量标准,并对其进行定量分析。在成熟度的最高级别,持续优化级继续通过量化反馈来改进流程